知识块
#E9R4CD
电信运营商自有品牌 OTT 订阅视频业务
OTT 视频业务持续保持高增长，其中包括来自用户付费的流媒体业务。
根据 OMDIA 针对国际市场的研究，92% 的订阅用户还是来自诸如 Netflix 等互联网 OTT 视频网站；来自运营商自有品牌的份额为 7%。
对运营商来讲，有两种典型策略：
(1) 大部分运营商会采取与互联网 OTT 视频合作的方式，提供一种业务捆绑；
(2) 以 AT&T、Comcast 为代表的强势运营商则会推出自有品牌 OTT 视频业务。
就中国大陆市场，我们认为运营商可以双管齐下，因为市场足够大，而且内容这个东西其实不太容易 “同质化”，每部戏有每部戏的玩法，每个大 IP 有自己的粉丝群体，粉丝之间还时常发生 “激烈斗争” 的行为。
运营商应对 OTT 视频市场进行精准的分解，然后逐个采取差异化的运作策略，即：OTT 订阅视频不是一个业务，而是一群业务。
数据来源
OMDIA
分享链接
http://robin5G.com/E9R4CD
延伸阅读
剪刀差
Ericsson
翻出一张旧图，大约十年前 Ericsson Business Review 的一张图：业务量与收入渐行渐远的“剪刀差”示意图。
十年后，结合工信部官方数据，完美验证这个预测。
当然，业界同仁并不喜欢这个“剪刀差”。
体育赛事
data.ai
附图来自 data.ai，其归纳了 2022 年全球 OTT 视频应用周平均下载量。
data.ai 认为从新用户发展角度，重点体育赛事的独家报道是一个十分有效的办法，虽然版权转播费用价格不低。
在美国，2022 世界杯引发了 Peacock TV 和 Fubo TV 使用量的大幅增加。NFL 也推动了 Peacock TV、Paramount Network 和 Amazon Prime Video 的使用。
