迪士尼成立于 1923 年是不折不扣的传统行业，对不同时代的娱乐内容巨头，迪士尼成功的转型为了一家现代娱乐服务公司。
迪士尼三大类板块：⑴ 创意与工作室；⑵ 主题乐园及衍生品；⑶ 数字内容。
经济学人总结了迪士尼功勋掌门人 Bob Iger 的三点经验：
⑴ 认同高品质内容为王，而不是内容会商品化；
⑵ 信任所收购企业的人才，给予对发挥空间；
⑶ 主动调整自己的判断，比如发现中国用户更喜欢皮克斯角色，而不是米老鼠，主动调整角色主力阵容。
迪士尼的转型的多个方面值得去学习，例如版权分发本质是 B2B，而 Disney + 订阅内容业务是 2C 类。这些玩法值得 “大型+有历史资产” 的其他公司，尤其是电信运营商借鉴。
高盛对 S&P 500 科技板块的上市公司在 2024 - 2026 年的收入年复合增长率预测显示，只有 9% 的科技公司可以实现 20% 以上的增长。
中位数位置收入增长率为 10%。
作为最权威的管理学刊物，哈佛商业评论在 2022 年迎来其 100 年创刊纪念。
哈佛商业评论编辑部针对 1922 - 2021 年所有文章的语言分析显示：① 关于运营和财务即会计相关的语言减少；② 关于战略和营销的语言增加；③ 与组织和人力资源相关的语言出现频率在数十年保持稳定。
全球有大量废旧矿山，通常有一些体积巨大，挖得很深的坑。除了极少数用来做特色旅游之外，绝大部分可能没有太多二次开发用处。
WSJ 一篇报道介绍了一种思路，将废旧矿山改造为抽水蓄能水电站。
当电力充足时，例如在太阳能或风力发电量大的时候，水会从海拔较低的废弃矿井抽水，储存到海拔较高的位置。当电力需求高或供应不足时，水被释放出来，重力将其通过涡轮机向下输送，以产生水力发电。
储能本身就是一种绿色产业，利用废旧矿山在叠加一层。
