电信运营商普遍有庞大的内部 IT 系统，长期以来是本地部署（ on-premise）为主。随着公有云的兴起，很多运营商在考虑或者已经将部分系统迁移到公有云服务之上。
OMDIA 在 2022 年针对国际运营商的调研显示，只有 22% 的调研对象认为会继续保持本地部署模式。更多运营商倾向于考虑私有云或者混合云模式。
20~30% 的调研对象反馈已部署某些业务到公有云。从整体 IT 负载角度，调研对象反馈目前有 11~20% 的 IT 负载在公有云之上。
2012 年之前，全球海底光缆的用户玩家中，来自 Microsoft, Alphabet (Google), Meta (Facebook) 、Amazon 的份额小于 10%，目前这个份额已经提升到了 66%。
与此同时，这些互联网巨头也在直接投资建设自己控制的海底光缆。
存在一种可能性：过去的通信网络由全球 300+ 家电信运营商主导，逐渐演变成少数几家超级互联网公司主导，而运营商逐渐成为 “最后一公里的接入网服务商” 。
这些变化是 “云计算承载一切” 的体现。围绕网络和计算（所谓算力）的资源调度到底谁说了算的问题，互联网云服务商和大型运营商未来会持续展开竞合。
“算力网络” 概念的兴起，也和这些变化紧密相关。
IDC 咨询公司研究显示，全球企业市场的会话式 AI 工具有 58.6% 是基于公有云（例如，调用 Microsoft Azure 的能力），也有 41.4% 是本地部署。
本地部署通常会使用企业私有的训练数据等。
IDC MarketScape 矩阵对全球 AI IT 服务商的评估矩阵，传统管理咨询公司（旗下 IT 服务团队）、IT 咨询公司和电信运营商的 IT 服务单元名列其中。
明显可以看到，处于 Leaders 象限的以咨询公司为主。
几点想法和猜想：
(1) 新兴技术公司会提供工具和技术，但不愿意玩 “笨重的” 直接面对垂直行业客户的生意；
(2) 垂直行业企业貌似也愿意选择咨询公司和 IT 服务公司，做为其主力合作伙伴，毕竟各种集成定制、贴身服务是一个很大的难点；
(3) 倒过来，这些也凸显传统 2B 和咨询公司的独特竞争力；
(4) 国内稍有些不同，几大云计算公司都在 “主动，或被动” 的承担 “主交付商” 的角色；从其人才引进的来源就可看出类似情况。
