麦肯锡认为大部分企业并未准备好充分发挥 AI 的潜力，因为只关注在零散的地方使用 AI，只有渐进式的改变，尚不足以扩大应用规模。

组织要重新设想通过 AI 实现的核心业务、旅程或职能。这样一来，每一个 AI 项目都可以成为后续项目的基础，开启有机的变化循环。

领导者必须帮助组织找到可以借助 AI 实现重大变化的业务域，确定一两个业务域进行彻底改造。这需要部署新的技术、重新设定运营流程，改变员工的合作方式，乃至从根本上重新思考商业模式。

5G 2B，尤其是 5G 专网在企业的应用和面临类似情况。AI 和 5G 专网都属于用例驱动（Use Case Driven），用例是一个技术术语，可对照到应用场景，更大一些可映射到上文的 “应用域”。

#找到关键问题的重要性

PwC 数据研究显示，2027 年中国 OTT 视频收入将突破 270 亿美元（此处不含广告收入，而是面向消费者前端的内容订阅收入），未来几年复合年增长率 7.41%。

PwC 认为跨终端的 “会员经营“ 会成为 OTT 大屏服务的重要趋势。大屏服务商有机会打造家庭会员生态，整合各垂直类应用会员。

全球移动游戏行业在 2024 年的收入对比 2023 年仅增长 3.8%。更被动的消息是，AppStore 和 Google Play 的移动游戏 App 下载量减少了 6.6%。

代表性的美国市场，移动游戏收入仅增长 0.05%，而下载量大跌 11.1%。

#存量经营时代