① 有约束才能做出好的决策，而最好的约束就是时间。有时间限制，你就不能随意尝试和改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。

② 以初代 iPhone 为例，第一版本给了十周，然后废掉；第二个版本用了五个月；第三个版本团队才算充分理解，到底手机应该包含哪些组成部分。才算是一个正确的原型。

如果没有前两个版本的严格时间限制，他们可能永远做不出第三版。

③ Tony Fadell 认为不能因为你有权力，就疯狂招人。大多是概念阶段的项目，十个人甚至更少的人就够了。第一代 iPhone 研发完成后，研发团队一共800人，这些人都是后来陆续加入的。如果一开始 800人来反复试错，“想象一下这 800 人惊慌失措的样子 … ” 仅安抚工作就把 Tony 要搞残 …

好问题来了，Apple 初代 iPhone 才只需要 10...

<哈佛商业评论> 作为传统玩具制造商，乐高（LEGO）面临电子游戏和互联网的双重冲击，毕竟用户在实体玩具花费的时间可能越来越少。

2008年起，乐高推出 LEGO Ideas 平台，允许粉丝提交新概念的乐高系列玩具。提议经由其他粉丝投票，得票最高的再由乐高人员审核。选中得创意会被制做成系列玩具进行销售。

粉丝设计师可以得到1%的版税。目前该社区已发展到100多万用户，提交的产品创意超过2.6万件，28个系列得到生产。

真正的社区不仅仅是客户群体，而是因所关心的事物而不断聚集到一起的群体。

Financial Times 基于国家统计局等机构的数字绘制了两张图。图一是中国自 1994/95 以来的 GDP 增速的预测值和实际值。

图二是中国 GDP 增幅的构成变化。三驾马车（投资、消费和出口）三者对经济增长比例的贡献一直在变化。

也可以有多种角度的解读。