“如何发现好想法” —— 每个高手都有自己的心得体会。

Tony Fadell 认为：

① 它解决的是“为什么” 的问题；

② 它解决的是很多人在日常生活中遇到的问题；（引用中国移动董事长杨杰的观点，要做成社会级服务）

③ 它会一直萦绕着你。

围绕这个话题，我最早接触到并印象深刻的观点来自 Y Combinator 创始人 Paul Graham。

Paul 认为对于创业者来说，好的想法有三个特征：

① 你认为这是一个好问题；

② 你周围的人认为不是；

③ 你可以独立解决这些问题（初步） 。

读到一段非常精彩的案例，关于从愿景到实现的故事。

初代 iPhone 到底是配置物理键盘，还是触摸屏，Apple 内部争论不休。

营销团队坚持要配备类似黑莓的键盘。但乔布斯坚持要大触摸屏。因为之前有键盘的手机都是给商务人士用的，商务人士只要是用来写邮件。

而 iPhone 定位是普通人的，这些人要用 iPhone 来看电影的，屏幕需要能横过来。而黑莓手机屏幕横过来是没有意义的。

当时的触控板输入技术体验极差，技术上面临可行性问题。

经常我们在新业务规划好是会面临类似情况，即：好的愿景与实现路径的冲突。因为实现上可能搞不定，进而愿景置顶也许就是错误之类。

Tony Fadell...

贝恩公司针对美国和欧洲的 500 名工业互联网决策者的调研发现，从 2018 年到 2022 年，开展 PoC（概念验证）的企业增长了 20%。预计到 2026 年，还会再增加 20%。

就 PoC 而言，几乎所有的验证都反馈 IoT 降低了生产成本或提升了收入（30-40%）。

但，另一方面，这些 PoC 项目的规模复制应用进展并不好。五分之四的调研对象反馈，他们的 PoC 项目能规模实施的比例低于 60%。

主要障碍中，项目集成工作过于复杂、IoT 厂家能力不够、全周期支持成本过高是 Top 3 理由。