哈佛商业评论对辽宁联通总经理张成波的访谈，围绕大型国企改革的经验。
张成波总结了五点国企改革经验：
(1) 领导班子必须达成共识；
(2) 上级领导组织尤其是领导的支持；（改革初期一定会有矛盾，信访、上访事件不可避免）
(3) 让制度说话；
(4) 制度执行时，根据大家思想观念，适度把握政策力度（例如：黄牌机制、谈话和督促机制）；
(5) 类似集团公司/二级公司这种国企结构，先找一两个有一定规模的二级公司做试点，取得经验和成效后，再有序推广。
美国老牌工业巨头通用电气（GE）宣布按照航空、医疗和能源进行拆分，组建三家独立的上市公司。
2023 年GE 将初剥离医疗保健业务，创建一家精准医疗公司。2024 年初剥离能源业务，通用电气可再生能源（GE Renewable Energy）、通用电气电力（GE Power）和通用电气数字（GE Digital）将合并为一家企业，定位能源转型。拆分之后，GE 将沿用现有的名称，成为一家专注于航空业务的公司。
WSJ 绘制了 1980 ~ 2020 四十年 GE 的收入构成和股价变化。
在 2000 年前后，GE 的声誉、管理方法论以及职业经理人的影响力达到了顶峰。硝烟散尽之后，才发现下图橙色的 GE Capital（金融）才是整个故事的关键。
1981~2001 年，传奇 CEO Jack Welch 在任期间，GE 实施了接近...
J.P.Morgan 基于各家公司的年报披露信息，汇总了中国云计算市场份额从 2020 - 2024 年的情况。
由于云计算和云服务口径存在不一致，此项研究仅代表一个分析的角度。但不影响宏观的一个研判：三大电信运营商的崛起。
这也是中国市场非常不同于美国市场的一个特点。
京东估计 2021 年中国数字家庭市场规模达 9,371 亿元，同比增长15.2%。2021-2025 年中国数字家庭的复合增长率达 18.5%，2025 年市场规模将达 1.8 万亿元。
附图 2 是京东数字家庭的概念范围。
