知识块
#B439D6
“订阅模式” 早期标杆 “Columbia House” 的故事
“订阅模式” 本身是一个中性词。有卓越体验的订阅服务，也有非常糟糕的订阅服务。
哥伦比亚之家 （Columbia House）在上世纪八九十年代就通过邮局在开展音乐行业的订阅服务，高峰期年销售收入一度达到 14 亿美元，但在 2015 年申请了破产。
其并没有围绕订阅用户关系去建立满足需求的业务，而是循环使劲邮寄东西。
“订阅模式” 对用户数据的精细化使用，至关重要。
数据来源
订阅经济 | 机械工业出版社
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http://robin5G.com/B439D6
延伸阅读
OTT
德勤
德勤对美国、英国、日本、德国和巴西的研究显示，随着对价格敏感的观众越来越愿意为了打折或免费的流媒体视频而观看广告。
德勤预测，到 2023 年底，发达国家中近三分之二的消费者每月使用至少一种 AVOD (广告型视频点播) 服务，同比增长 5%。
预测都 2030 年，大多数在线流媒体视频订阅服务将部分或全部迎来广告赞助。
权益
DoCoMo
对于通信业发达的地区，移动通信的高渗透率会导致新用户增长极其乏力，毕竟人口数量就这么多。不是每个人都需要携带两台及以上手机。
基于通信用户基础，以日本 DoCoMo 为代表的运营商积极发展权益积分会员业务。截止到 2023Q1，DoCoMo 的积分会员用户数已超过了移动通信用户。
用户规模得到了新的突破。
