Tefficient 针对全球 105 个运营商进行了研究，汇总了 两个指标：(1) 移动网络流量；(2) 收入增长。

结果是 “剪刀差” 依然存在并很严重：对比 2019 年，2020 全年流量增长了 38%，收入却下降了 2%。

附图是迪士尼近年运营利润各业务单元的贡献。

媒体网络（迪士尼电视频道等）贡献了接近一半的运营利润，主题公园及衍生品开发也贡献了相当比例。而最核心的内容创意工作室（IP设计、电影、动画片制作）贡献的比例则非常之少了。

一般来说，企业会把收入贡献最大的部分描述为“主业务/主打产品” 之类，显然这个词不太适用于迪士尼。

我觉得迪士尼工作室可以被描述为一种 “基石业务” ，直接收入贡献不一定大，但是其他衍生业务的基础。

面对 5G 时代的商业创新，也许迪士尼的结构会有启发，尤其是面临类似这种局面：⑴ 宏观看很大的一个话题；⑵ 切入点部分收入空间又不大。

传统通信业务饱和状态持续多年，Top 运营商纷纷探索新业务，但进展如何呢？

GSMA 选择了典型的六类新业务（付费电视、媒体内容和广告、金融和电子商务、安全、云计算和 IoT），看代表性运营商在这些领域在 2020 年度的收入贡献。

(1) 付费电视：16 家运营商的平均收入贡献为 5%；

(2) 媒体内容和广告：AT&T 数字很高是因为了做了大型并购；Verizon 和 Softbank 5~6% 更有参考意义；

(3) 金融和电子商务：日韩运营商，高的可以做到 14~16%，低一些的 3~4%；

(4) 云计算：< 3%；

(5) IoT：~1%。

传统通信业务虽然饱和，但提供了非常稳定的现金流，以及稳定的客户基础关系，这是运营商转型的资源禀赋。当然成效还得看具体战略水准和执行力。