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通过哪种形式来实施企业的数字化转型(高管调研)
Robin  |  2021-12-14

围绕企业数字化转型的形式,铂慧 Prophet 定义了四种典型类别:(1) 整体型,公司成立一个跨多个部门的组织;(2) 孵化型,仅涉及某个部门;(3) 项目型 和 (4) 孤立型。

来自铂慧针对美国、欧洲和中国 587 名高管的调研显示,整体上看 61% 的企业为整体型;23% 属于孵化型。

具体看,中国和其他地区有很大的不同,中国企业很推崇 “孵化型” ,值得思考差别背后的缘由。

数据来源 铂慧
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延伸阅读

各行各业都在提及数字化转型,而数字化转型具体是干什么,则不容易讲清楚。

阅读到德勤的一组调研,其针对 145 家中国企业(77% 为国企,13% 为民企,6% 外资,4% 事业单位)中,有超过六成已经启动数字化转型。

德勤对转型的工作内容给了一个比较详细的分类限定,选择管理转型的比例最高。比如,通过数字化加速财务管理效率。

数字化转型 订阅经济 | 机械工业出版社

经典的商业逻辑,产品供给一定要考虑对客户进行细分,然后又针对性的提供客户需要的产品。

数字化转型升级后,尤其是在良好的订阅模式运转下,每个订阅用户都有自己的专属页面和推荐,甚至专属的客户体验。

从这个角度看,“细分用户群” 这个词就不存在了。每个人都是一种细分。

并购 Acquired Season 6

播客频道 Acquired Season 6 筛选了净收益最高的十大并购案。

Top 10 中,Google 拿走了四个席位,分别是:DoubleClick,YouTube,Android 和 Google Map。

很多产业方并购时,都希望借助并购实现与主业的战略协同。但真能协同起来,创造大量新价值的案例比例是相当低的。

Google 算得上这方面的标杆。除了知名度高的 YouTube 和 Android 并购案。DoubleClick(网络广告监控和追踪) 和 Google Map(收购自Keyhole)也是榜上有名。