关西电力是日本领先的公用事业公司之一。2018年8月，埃森哲与关西电力成立合公司 K4 Digital，旨在帮助关西电力加强对数字化技术的应用。K4 Digital成为了日本第一家数字化公共事业企业。
附图是 Accenture 给出的关西电力价值链效益增长的构成。灰色环节为降本，紫色环节为创收。
在发电侧，通过提高预测能力，优化可再生能源发电的成本；通过检测河道的流量、水纹以及水力发电的价格，来智能化分析与安排水轮发电机的生产与检修。
在输电端，通过自动回复系统减少客服所需的人力成本。在配电端，通过提高失败检测成功率来减少短期维护成本和长期维护预算。
在售电端，利用大数据分析个人能耗等数据为其客户提供更加个性化的体验，从而进行能源产品个性化销售，实现盈利增长。
媒体广告作为一个 “经典” 行业，从 Yahoo 门户网站开始，广告业务的在线化和数字化即开始了。
从某各种角度，如果我们把各种传统行业进行横向对比，媒体广告行业的数字化程度可能是最高的。
以美国市场为例，2020 年 62.9% 的广告收入来自线上，预计到 2024 年会达到 74.9%。
逐渐，某个行业收入的数字化占比会成为一个重要观察指标。
对于电信业来说，经典的 “剪刀差” 指的是业务量大增，而销售收入并不会随之跟上，两条曲线差距越来越大，像一把剪刀。伴随的一句热词就是 “增量不增收”。
但 “剪刀差” 也有新的应用场景。根据 IEA（国际能源署）的研究，虽然全球互联网流量和数据中心会持续攀升，但受益于技术的进步，整体网络传输和数据中心的能耗会保持相对稳定的状态。
从这个角度看，数字经济称得上是绿色环保经济了。
Rakuten（乐天）是日本最大的互联网和电子商务公司之一。旗下拥有多家企业分布零售、能源与住宅、医疗、金融保险和体育俱乐部等。
在多家业务板块中，近年投入最大的是 Rakuten Mobile（乐天移动），也是日本市场 DoCoMo、KDDI 和 Softbank 三家老牌运营商之后的第四家。
从 Rakuten 自己的战略披露看，其认为移动通信处于所有业务的核心位置，基于移动通信连接之上的支付和广告，然后才是具体的行业应用。
从市场竞争角度，日本拥有发达的电信市场，新公司要立足并不容易。截止到目前，Rakuten 还是出现了巨额的亏损。JP Morgan 预计其在 2027 才可以扭亏。
