附图是迪士尼近年运营利润各业务单元的贡献。

媒体网络（迪士尼电视频道等）贡献了接近一半的运营利润，主题公园及衍生品开发也贡献了相当比例。而最核心的内容创意工作室（IP设计、电影、动画片制作）贡献的比例则非常之少了。

一般来说，企业会把收入贡献最大的部分描述为“主业务/主打产品” 之类，显然这个词不太适用于迪士尼。

我觉得迪士尼工作室可以被描述为一种 “基石业务” ，直接收入贡献不一定大，但是其他衍生业务的基础。

面对 5G 时代的商业创新，也许迪士尼的结构会有启发，尤其是面临类似这种局面：⑴ 宏观看很大的一个话题；⑵ 切入点部分收入空间又不大。

Retail Media（零售即媒体），正在成为一个很大的细分广告品类。

以电商网站为例，因为用户大量访问和停留，带来了大量的广告库存。而且电商网站通常有一手的消费者购买数据，可以更好地推测消费者意图和购买归因。

与此同时，由于以 iPhone 为代表性的隐私保护政策，对传统基于 cookie 的第三方数据带来了极大的限制。电商网站的广告价值就顺势大增。

一些背景数据：沃尔玛的广告收入为 27 亿美元，Uber 的广告收入为 5 亿美元。这些都可认为是零售媒体的变现案例。

基于 AWS 的经验，企业 IT 从传统本地部署迁移到公有云后会带来多方面 KPI 的提升。

① Time-to-market 新功能上线时间缩短；② 从部署代码到完成实际生产的时间缩短；③ 业务停机总时间的缩短；④ 关键故障的减少。

从调研数据看，对云计算使用很成熟的企业与平均值也有相当的差距。