BCG The Most Innovative Companies Top 50 评选做了十几年了，评选其认为各行业的大型企业中，最具创新性的公司。
（2020 年的榜单还没有出来）我们可根据 2019 年版了解 BCG 认为比较好的标杆企业，其中电信运营商入选了三家：(1) T-Mobile USA; (2) AT&T; (3) DoCoMo。
Robin’s Comments:
这三家公司这几年的战略各有特点：
(1) AT&T 在两个领域有亮点：a) 面向战略大客户的信息化业务和管理服务（含 IoT）；b) 大刀阔斧的进入媒体内容领域，并声称自己是一个媒体娱乐公司。
(2) DoCoMo 的亮点是，十多年前称霸移动互联网的 i-Mode 模式被 iPhone 和 Android 颠覆后，重新又建立了自己的新一代生态系统，例如：d Point 会员俱乐部和支付系统。
(3) T-Mobile USA 则是如何从第三名角度把传统电信业规则搞 “乱” :-)
就这三个案例，我们可以得出一些浅显的启示：
(1) 如果你本身就是行业老大，就得扛大旗，通过突破边界，进入相对新的领域；可能还得像 AT&T 一样大幅举债收购跨行业优质资产，再进行深度整合，追求协同效益；
(2) 如果你是行业第二梯队，甚至更靠后的位置，战略重点则是如何 “搞老大老二”；
(3) 前者聚焦增量，后者聚焦存量；
(4) 从某个角度看，当 Leader 挺不容易的 ……
BCG 亨德森智库做了一项定量研究，“企业活力” 与 “企业存续时间” 和 “企业规模” 的关系。
结论就是，企业活力随企业存续时间和规模的增长而逐渐衰退，虽然也有特例。
注：企业活力指数是 BCG 亨德森智库与《财富》杂志联合研发的，旨在预测企业长期增长潜力的指数。测算方法可参见： https://www.bcg.com/en-cn/publications/2020/benefits-of-corporate-vitality
读到一段非常精彩的案例，关于从愿景到实现的故事。
初代 iPhone 到底是配置物理键盘，还是触摸屏，Apple 内部争论不休。
营销团队坚持要配备类似黑莓的键盘。但乔布斯坚持要大触摸屏。因为之前有键盘的手机都是给商务人士用的，商务人士只要是用来写邮件。
而 iPhone 定位是普通人的，这些人要用 iPhone 来看电影的，屏幕需要能横过来。而黑莓手机屏幕横过来是没有意义的。
当时的触控板输入技术体验极差，技术上面临可行性问题。
经常我们在新业务规划好是会面临类似情况，即：好的愿景与实现路径的冲突。因为实现上可能搞不定，进而愿景置顶也许就是错误之类。
Tony Fadell...
Accenture 研究显示，2022 年全球电信运营商在 B2C（消费者业务）和 B2B（政企业务）的网络连接类收入总业务量为 1.36 万亿美元。
两部分业务预计到 2025 年都会保持增长，但复合年均增长率仅为 1.7%。
如何基于庞大通信类业务的规模（用户数、渠道、数据、现金流等）来产生新业务收入则成为运营商持续关注的战略话题。
