爱立信基于 OMDIA 研究公司的数据，绘制了一张图展示全球电信运营商的收入结构。
2C 消费者业务产生的收入从 2017 年的 54% 提升到了 2019 年 56%。从具体构成看，2C 固定宽带和 2C 移动流量贡献了主要的增长。
2B 政企业务收入占比则下降到 44%（2019）。但需要留意，受制于经济水平和地区差异性，不同国家的 2C/2B 构成会有很大区别。
相对而言，信息化程度比较高的地区，2B 类业务保持了强劲的增长势头。
德勤对比了 Netflix、Sptify、Facebook、Snapchat 和代表性典型运营商的雇员人均效益。
从每位员工的收入贡献看，Netflix、Spotify 和 Facebook 基本都在 150 万美元上下，代表性电信运营商在 50 万美元左右，相差三倍。
从 “用户数 / 员工数” 角度，Facebook 和 Snapchat 等 “免费型用户” 为主的互联网公司，这个数字为 7-8 万左右；而 Netflix 的数字接近 2 万。
代表性电信运营商每位员工平均对应 1,500 名客户。
从这些数字对比看，运营商的 “人效” 是远低于互联网公司的。随着前后端自动化技术、程序化营销、自助式服务的兴起，运营商有提升人效潜力的空间。
OpenAI 的收入结构中，75% 来自消费者客户侧，25% 来自企业客户侧。
拥有消费者入口级应用的大模型公司才值钱。纯模型（平台）公司是不够值钱的。
联想到，老一代互联网平台公司，无一不是 “首先是一家拥有消费者入口的公司”。
Airbnb 共享经济代表之一的，风光无限的同时，一方面催生很多新机会，另一方面对全球酒店行业和部分城市的租房格局产生了极大的震动。
但，在新冠疫情面前， Airbnb 及各类涉及物理场所空间的共享经济（含分时租赁）玩家都会遭遇严峻挑战。
