巨头一方面有广泛的产品线，拥有各种创新充斥发布会和新闻头条。

另一方面，从产品销售和收入贡献角度，如果是大量产品，每个产品销售额又差不多，这个产品组合的 “经济性” 很可能是不划算的。

实际上，以 Apple、Amazon 和 Google 为例，最主力的那个产品线贡献了整个公司 50% 以上收入；而 Microsoft 的前三个产品线贡献了 69% 的收入。

与现代产品高度专业化分工和供应链机制冲突。 谁来买单？

全球各种机构每年在 ICT 方面的软硬件投资，即 CAPEX 投资，是一个很大的数字。从 2016 年 5,000 亿美元左右上升到 2021 年 6,000+ 亿美元。

CAPEX 的投资分布，可侧面反映了不同类别玩家在 IT 和通信网络格局上的资源分布。

根据 Synergy Research 的研究，2016H1 电信运营商占据了 56%，但随后多年保持平稳，到 2021年份额下跌到 44%；而 Hyperscale 大型互联网公有云企业的份额则从 17% 提升到了 27%。

从绝对值看，运营商整体要比大型互联网公司大不少。但请留意背后的差别：大型互联网公司一共只有十家左右；而运营商全球有好几百家。

两者的市场集中度不同，单一企业的话语权更是凸显差别。