麦肯锡认为大部分企业并未准备好充分发挥 AI 的潜力，因为只关注在零散的地方使用 AI，只有渐进式的改变，尚不足以扩大应用规模。
组织要重新设想通过 AI 实现的核心业务、旅程或职能。这样一来，每一个 AI 项目都可以成为后续项目的基础，开启有机的变化循环。
领导者必须帮助组织找到可以借助 AI 实现重大变化的业务域，确定一两个业务域进行彻底改造。这需要部署新的技术、重新设定运营流程，改变员工的合作方式，乃至从根本上重新思考商业模式。
5G 2B，尤其是 5G 专网在企业的应用和面临类似情况。AI 和 5G 专网都属于用例驱动（Use Case Driven），用例是一个技术术语，可对照到应用场景，更大一些可映射到上文的 “应用域”。
#找到关键问题的重要性
Forrester Wave™ 是为考虑采购技术解决方案的买方提供的专业参考调研报告。
Forrester 通过产品使用、调查表、现场演讲、客户调研等多种方式，从Current Offering（现有产品能力）、Strategy（战略愿景）、Market Presence（市场表现）这三个大视角进行评估呈现。
根据 Forrester 的研究，AI 咨询服务方面的 Leaders 包括：Mckinsey、BCG、KPMG 和 PwC。
Analysys Mason 对来自全球一二线电信运营商进行了调研，围绕调研对象所在运营商已经开发和未来 1-3 年打算开展的 5G 2B 行业业务。
排名靠前的前三位是：
(1) 娱乐、媒体和赛事运动；
(2) 智慧城市；
(3) 智能汽车及自动驾驶（Connected and Autonomous Vehicle, CAV）。
Amazon 预计 2023 将配送 59 亿个包裹，超过 UPS 2022 年的 53 个和 FedEx 的 33 亿个，而预计后面这两家物流巨头在 2023 年的包裹数会下滑。
电子商务和物流快递配送原本是两个赛道，每个赛道都有自己的主导服务商。而产业边界的模糊在于，超级巨头会不断扩展，而老赛道的原有玩家就很被动了。
#无边界竞争
