Tony Fadell 认为创新产品早期发展阶段会有三个典型版本。
V1 完全不盈利，本质是测试市场、测试产品和寻找客户；
V2 获得单位经济效益或毛利；
V3 获得整体经济效益或净利润。
每一步都很难，而且需要时间。作者提及 iPod 到了第三代才实现单位经济盈利（V2）。
而iPhone 当时也面临“如何跨越鸿沟”，走向大众的挑战。
连 iPhone 都面临这些问题，确实是第一次听说。感觉之前的印象中，iPhone 一出世，就火得不行，然后红到天际。
但作为 iPod 和 iPhone 的设计人之一，Tony Fadell 告诉你事实并非这样。
摘录自 Basecamp 创始人的《重来 3》：Basecamp 几乎所有产品都是由三个人组成的团队完成 …
一对比，亚马逊两个披萨都嫌多了… 如果那三个人不是特能吃的话。
The Economist 报道，Apple 和 Google 的应用商店有超过 40 万款健康保健类的 App，每天新增 250 款。
用户角度，每天会下载 500 万次健康类的 App，但其中大约 95% 会在 24 小时内被删除。
论健康类赛道的火热与存活难度……
很多初创公司和文章都推崇快速上线，快速迭代，这似乎成为一种创业领域的 “政治正确” 。
一直在想一个问题，每个人、每个团队、每家公司的上下文基础不同，难道都应该这样？
总算看到有高手提出反对的声音。 Tony Fadell 认为往墙上乱扔飞镖并不是一个寻找新灵感的好办法，任何值得做的事情都需要靠时间的打磨。不要欺骗时间。
参考 “精益创业” 的理念，我认为也可以有一种 “精益迭代” 的思想，追求每一轮迭代都有相当的运作品质，创业团队朝正确目的地保持不错的收敛。
而不是在森林里面，指南针也没有，就拼命瞎跑 …（尤其是考虑一下自己的钱袋子时）
