如果是经济学和社会效率视角，大部分报道或研究报告都是对共享经济大加赞赏的。但，只要换一个视角，从普通求职者角度，则是另一回事儿。
作者做了大量的调研，在这些平台上揽活，基本都超级价格战。
作者认为此类平台：⑴ 本质是劳动力拍卖平台，一种跨地域资源套利行为；
⑵ 在技术平台的作用下，每块任务都切割得很碎；
⑶ 极度不确定性，不知道系统啥时候给你派活，以及派什么活；为了对接活，持续降低自己的服务价格是王道；
新冠疫情对共享经济产生了重大影响，到底是积极影响、还是消极影响则要具体看业务赛道。
华尔街日报的一张图表展示了今年美国两大 IPO Airbnb 和 DoorDash 历年估值/市值的变化情况。
Airbnb 共享住宿，一定程度用民宿代替酒店，目前其预订率恢复好于万豪等传统酒店。
DoorDash 则相当于是 “美国的美团”，这也是硅谷开始对标中国的代表性案例。
Airbnb 是 YC 孵化器孵化的代表作品，其 2008 年从 YC 毕业时面向外部寻求融资，很多 VC 都认为其 “目标市场过小” …… 后来 2009年获得了红杉资本的投资。
值得说明的是，红杉资本也是 Doordash 的早期投资人。
Redpoint Ventures 列出了代表性软件和科技公司（非硬件）从公司成立初始，到市值或估值 500 亿美元所花费的时间。
2000 年之前的公司平均耗时 26 年，2000 - 2010 年期间的公司平均耗时 16 年，2010 年以后的公司平均耗时 11 年。
体现了一种加速度。
IBM 新战略要全面聚焦混合云（Hybrid Cloud），并提供全栈（Full-stack）的技术及产品服务。
围绕每一层的开支费用比例，IBM 给出了一个大致观点：
(1) Cloud Platform (图中红色部分）每花费 1 美元；
(2) 云计算基础设施部分会花费 1~2 美元；
(3) 软件系统（应用+中间件等）会花费 3~5 美元；
(4) 服务（云迁移、集成）将会费 6~8 美元。
当然理论上每一层的标准化程度不同，越靠近上层定制化程度越高，越贴近客户的日常运营，利润未必一定好；而基础设施部分虽然标准化程度高，但 CAPEX 投资也大。
每家企业得根据自己能力和资源禀赋，做好合适的定位。
