付费电视是一项经典的家庭信息服务，有很长的延续历史。

投资银行 Barclays 绘制了一张图，左侧是全球付费电视的用户构成，右侧是收入的构成。

美国市场以 7.6% 的用户占比贡献了全球 47.7% 的付费电视收入；西欧市场以 11% 的用户占比贡献了全球 22.6% 的收入。

这张图一定程度展示了全球媒体话语权的权重。

基于 IoT Analytics Research 的市场研究，称呼自己是 “IoT Platforms” 的公司从 2015 年的 260 家增加到 2019 年的 620 家（翻了两倍多）。

物联网平台的市场集中度有所提升，但仍然偏低，Top 10 在 2019 年市场份额不到六成，远没到二八原则那种经典科技赛道的状态。

2017 年的 450 家物联网平台中，有 47 家终止运营，70 家被收购。在收购的这 70 公司中，有 22家保持了独立运营。于此同时，又有 265 家新平台的产生，使得物联网总数达到 620 家（2019）。

IoT Analytics Research 提及一点：有一些小型的物联网平台公司其实是盈利的，仅服务 4~5 家客户，公司团队大约 20 人左右。

给我们的启示是：(1)...

有句话叫，鸿海（富士康母公司）的最大客户有多出名，鸿海就有多不出名。2020 全年鸿海的销售额达到了创纪录的 1,820 亿美元。

经济学人的一篇文中用 “同频共振” 来描述了苹果和鸿海的黄金组合关系。以过去一年为例，苹果的股价涨了三倍，鸿海的股价也翻了一番。

随着苹果造车的消息传出，鸿海估计也要准备造车了。

从生态系统分工角度，两家公司共同成长，相互没有太多越界，这种案例值得研究。对比而言，中国大陆更多是一种 “无边界竞争”，多次出现产业巨头往上下游进攻，保持长时间同频共振的案例相对少。