Mirror 是一家面向家庭健身的初创公司，其提供一个名叫 “Mirror 镜子” 的大屏幕，远程教授学员的健身课程。Mirror 硬件越 1500 美元，月费 39 美元。
Lululemon 是北美领先的一家瑜伽裤和健身服饰品牌，其在 2020 年 6 月用 5 亿美金收购了 Mirror。
Lululemon 长期通过店内瑜伽课与跑步俱乐部与顾客建立联系。新冠疫情后，这一联系中断了。Lululemon 希望通过 Mirror 来建立这个联系，何况 Mirror 本身也是一个业务线条。
新冠疫情的影响会很深远，各种“一群人” 在一起或者分享的模式会遭遇持久性打击。
而家庭是一个个天生独立的单元，围绕家庭的各种迷你版，会形成新的商机。类似 Mirror 实际上是在让家庭变成迷你健身房。
此类案例也可看成家庭版的数字化升级，对于固定宽带和 5G（内置硬件中）算创新机会。
虽然疫情对实体零售行业造成了严重冲击，但也带来了新的转型机会。
以美国零售业的 App 下载安装量 2020 年前三季度为例，线上电子商务类 App 增长了 14%，而实体零售店（ Brick-and-Mortar Retail）虽然基数小一些，但增幅取得了 27% 的增速，两倍于纯电子商务类。
实体零售行业的数字化大有可为。
贝恩公司的数据显示，全球电信运营商的投资并购需求呈下滑趋势。
对比 2018 和 2021 的高点（约 2,000 亿美元的交易金额），2022年处于相对低点（900 亿交易金额）。而 2023Q1 对比 2022Q1 又进一步下滑。
贝恩定义的几类并购交易类型中：
Infrastructure deals 指剥离基础设施、或合并基础设施，主要指铁塔管线和数据中心机房。
Scales deals 指同一业务的水平合并，主要指传统通信业务。
Scope deals 指进入新领域，扩展业务覆盖的类别范围，主要指并购非通信业务。
NB-IoT 低功耗物联网目前在很多地方已经大量应用，国内很多地区的家用智能燃气表就是基于 NB-IoT 连接技术。
附图是 GSA 的数据统计，基于 NB-IoT（Cat-NB1）的终端款型的按类别分布。
模组、资产跟踪和工业级 CPE 是 Top 3。
