2007年，乔布斯发布第一款 iPhone 时，这款划时代的明星手机只有一个型号。
在相当一段时间内，苹果公司每年只发布一款新的 iPhone，其通过不同的手机存储容量进行了价格的区分。
通过把上一年的旧型号降价销售，苹果公司实际销售的手机为两到三个型号。这一策略一直延续到 2014 年之前，距离首款 iPhone 上市长达七年之久。
最近几年苹果增加了产品型号，其中 2017 年达到了 8 个在售型号，3 个新发布型号，5 个旧品型号继续销售。
几乎每位创业导师和风险投资公司都会建议初创企业，在最开始的阶段尽量只提供一款单品，集中你的所有力量。
我们能看到，即便是著名的苹果公司，其也是典型的单品策略。直到 2019 年，苹果每年新发布型号不超过三款。
从结果看，单品策略还有一个明显的好处：苹果在手机的内容和服务上可以做的更 “深入”。可尝试比较一下，即使不包含硬件部分，苹果从每部手机上获得发挥空间和收入，以及 Google 在每部 Android 手机上的收入。
经济下行大背景下到底是消费降级，还是消费升级？这事儿泛泛说是说不清楚的。
以智能手机为例，全球这两年一直保持总量下行态势，但从手机价格段划分看，这几年也是 800 美元以上机型占比不断增加的几年。
以 Apple 为例，Pro / Pro Max 等高端机型在发布当季的占比越来越高。
K 字形在很多行当都不断出现，即：有的升，有的降。
智能手机通常是消费者的第一终端，所谓 “主终端”。而围绕智能手机的配套设备，也有大量的需求，形成了一种 “互补品经济”。
以 iPhone 为例，消费者会大量采购配套的 Apple 其他终端设备。
附图来自 Bloomberg Intelligence，针对美国消费者的调研。从渗透率看，Airpods（无线耳机）、Apple Watch（智能手表）和 iPad 位居互补品的前三位。
根据工业信息安全发展中心在 2021 年针对 1,445 家企业调研，中国制造业企业中 45% 的企业不具备在生产现场边缘端上云的处理能力。
有 35% 的企业工业通信网络覆盖率低于 20%，工业网络覆盖率低直接影响到企业生产现场的边缘处理能力。
