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#经验# 作为创业公司 CEO,你应该“事必躬亲”,还是“放手不管”?
Robin  |  2019-10-31

Bloomberg 创始人彭博先生的经验是,前几年要“事必躬亲”,这里还给出了详细的例子。

彭博先生给了一个原因:这些琐碎事情的亲历过程,你就有机会了解项目和人员的发展情况。

数据来源 《布隆伯格自传》机械工业出版社
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延伸阅读
创业 《布隆伯格自传》机械工业出版社

⑴ “粗”:进入陌生领域,你的了解非常有限,详细的业务规划会把自己带沟里,因为各种假设是对你的干扰。

看到了一种需求,就努力满足它。如果你试图提出一个详细的业务计划,那它将永远也无法开展。

⑵ “细”:具体产品服务开展时,非常之注重细节,例如:报道下跌行情时,禁止使用“获利”字样:接收到公司的财务发布信息后,即刻发布,而不是采用新闻行业的大公司有限的惯例。

彭博新闻社很早就用计算机程序“自动写新闻”,并大规模应用于实战环境。

生成式 AI Menlo Venture

虽然 ChatGPT 掀起的狂潮激发了生成式 AI 与移动技术和互联网的引入速度之间的比较。但不同于消费者市场,企业市场对生成式 AI 的使用强度会弱得多。

附图来自 Menlo Venture 的预测,从新技术上线前十五年的进展。在第一个十年,云计算达到了企业软件支出的 30%,企业的互联网渗透率率达到 45%,而移动普及率则接近 80%。

总的来说,企业市场生成式 AI 的引进速度贴近云计算的前十年。就这个角度而言,意味着企业侧生成式 AI 的创业企业需要跨越不短的 “困境周期”。

快递 惠誉

各种无人智能设备中,智能快递柜可能是最具实用价值的 IoT 应用之一。

中国智能快递柜从 15,000 个(2014年)迅速增长到 272,000 个 (2018)。预计 2020 将达到 48 万个。

智能快递柜 2018 年占据快递总量的 8.6%。