知识块 #3ETHCL
战略框架 1960-2014
Robin  |  2019-08-05

#战略的本质# BCG 近年围绕战略框架的权威作品,图 1 归纳了 1960年以来的各种战略框架。

伴随而来的是:⑴ MBA 学历教育的兴起;⑵ 管理咨询公司的发展。

数据来源 BCG
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延伸阅读
云计算 Synergy Research

从云基础设施服务(IaaS、PaaS、私有托管)的市场份额亚马逊的份额一直保持在30%以上,微软的份额在 16 个季度里从10% 增长到 20%。

对比而言,其他厂家的整体份额是持续下滑的。这是不是意味着其他玩家没有机会呢?

显然不是。不仅是阿里云、谷歌等持续份额在提升,其他较小的云服务商仍然在获取增长机会。因为这个市场太大了,整体保持 30% 以上增长,即便在全球份额很小的玩家,其绝对值并不小。

从找机会角度,也许 “云基础设施” 不应被视为一个赛道,而是 N 个赛道。取决于玩家是如何进行差异化竞争的。

这些企业都可认为是案例:IBM、Salesforce、腾讯、Oracle、NTT、百度、SAP、富士通、Rackspace 和中国三大运营商。

总之,游戏尚在中间阶段,远未结束。

数字身份 奥纬咨询

身份认证是数字化业务开展的基础。身份服务本身也是一门相当有规模的生意。

附图来自奥纬咨询的研究,其将身份服务归纳为三类:(1) 安全认证;(2) 简单身份验证;(3) 严格身份验证。

不同类别的单位定价、频次是有很大差别的,适合不同的应用场景。

创业 《布隆伯格自传》机械工业出版社

⑴ “粗”:进入陌生领域,你的了解非常有限,详细的业务规划会把自己带沟里,因为各种假设是对你的干扰。

看到了一种需求,就努力满足它。如果你试图提出一个详细的业务计划,那它将永远也无法开展。

⑵ “细”:具体产品服务开展时,非常之注重细节,例如:报道下跌行情时,禁止使用“获利”字样:接收到公司的财务发布信息后,即刻发布,而不是采用新闻行业的大公司有限的惯例。

彭博新闻社很早就用计算机程序“自动写新闻”,并大规模应用于实战环境。