① 各国经济 GDP 中，来自项目的比重越来越大，德国 41%，中国投资各种大项目更多，比例只会更高；
② 越来越多人描述自己Title 用“** 板块负责人”，而不是传统的GM总监之类，就是因为业务还在变动期，更像一个 Project 或 Program；
③ 组织经营更贴近运营，而组织变革更贴近项目；过去项目是临时的，运营是永久的；现在倒过来了，因为变化才是永恒…
④ 传统项目管理更在乎过程和准时交付，不够重视成果和价值；
⑤ 最末一张图是作者推荐的项目画布，参考了商业模式画布。
越来越感觉干啥事都归纳为 One Page 是很有价值的，方便负责人以及相关方更加整体的看到大家要做的事情，更容易取得共识。
#但凡要翻页就意味着信息丢失。
Eric Raymond 在讨论开源社区的激励时，提及了不同的做法（附图）。我认为看似矛盾其实也并不矛盾。
类似公司管理中，宽松的环境对于自律性很强的人，更有利于发挥能力，会体现惊人的创新和效率。
但对于不够自律，相对普通的业者，则意味着产出平庸；时间混久后，员工自己再就业市场的竞争力也会下滑。
从人数总量看，前者可能是后者的 1/100～1/1000。
开源项目和工业模式的比例可能也是如此，对于少数 Top 开源项目，比如 Linux 必然是超级成功。
但如果随机抽出同等数量的曾经开源的项目和商业开发项目，前者可能成功率很低，后者会远高于前者。毕竟后者都是有合同契约推动的。
人口是经济活动的基础。附图来自 WSJ，不同机构对世界人口总数的预测。
目前全球总人口在 80 亿左右，在之前漫长的历史中，人类总人口持续增加是常态。而对面未来，总人口什么时候是拐点，则开始有越来也多分歧。
中国在今明两年或未来不长的区间内，也可能会迎来总人口下降的拐点。
人口总量如下行，很多经济预期和逻辑都可能需要再适配。
全球有大量废旧矿山，通常有一些体积巨大，挖得很深的坑。除了极少数用来做特色旅游之外，绝大部分可能没有太多二次开发用处。
WSJ 一篇报道介绍了一种思路，将废旧矿山改造为抽水蓄能水电站。
当电力充足时，例如在太阳能或风力发电量大的时候，水会从海拔较低的废弃矿井抽水，储存到海拔较高的位置。当电力需求高或供应不足时，水被释放出来，重力将其通过涡轮机向下输送，以产生水力发电。
储能本身就是一种绿色产业，利用废旧矿山在叠加一层。
