围绕杀手级应用（Killer App），临时想到一个角度：也许 Chat 才是核心要素。
产品的命名，一方面有一定的随机性，但另一方面，也代表产品创始人的深入思考。
我们以上一代杀手级应用微信（WeChat）和当前正火的 ChatGPT 为例。两者的共同要素就是 “Chat”，而前者是 We（群众）人来驱动；而后者是 GPT，大模型 AI 驱动。
附图以 Google Trends 查询相关几个关键字的热度变化。OpenAI 在推出自有应用 ChatGPT 之前，已经支持了多个合作伙伴试水生成式人工智能。
虽然这些前期的应用貌似也不错，但影响力和 ChatGPT 比，完全不是一个数量级。侧面也体现了，“用户入口” 级应用的巨大威力。
另一个观点是，即便是最好的大语言模型 LLM，最好还得有一个杀手级用户入口应用，才会更有价值。
从 We 到 GPT，不变的是 Chat。
ChatGPT 在上市前一年多只有 Web 网页版，2023 年初开始推出 App 版本。
SimilarWeb 监测数据显示，截止到 2025 年 5 月的 L6M（过去六个月）的 Web 网页版访问流量同比增长了 52%，App 月活跃用户 MAU 同比增长了 116%。
无论是网页版，还是 App 均创新高。
Reuters Institute 在 2024 年 5 月在丹麦、美国、英国、阿根廷、法国、日本的调研显示：
一方面，ChatGPT 的知晓度和参与程度在所在国家的比例是很高的；但另一方面，大多数尝试过它的人并没有看到它有什么用（大量用户试用一两次后，就没有再回来）。
长期以来，Apple 给人印象是一家以消费电子硬件见长的公司，比如：iPhone、Mac 电脑等。自 AppStore 2008年上线开始，Apple 开始强化其作为互联网服务商的定位，并对第三方 App 收取 30% 的佣金费率。
2011 年，个人云存储业务 iCloud 上线，用户可以在云端备份 iPhone 中的音乐，照片，视频，应用程序，书籍等。iCloud 最有用之处在于用户更换手机时。所谓 “备份” 有没有用，得看有无一个关键应用场景。
随着移动渗透率的饱和，iPhone 的销售量也早已触及天花板，用户下载新 App 的动力也大幅减缓。AppStore 的收入虽然还有增长，但显然力度大不如前。
2019年，Apple 服务赛道做了一次大的更新，包括：Apple News+、Apple TV+、Apple...
