知识块
#2JYXP3
团队日程管理和 “对齐”
特别共鸣的一段，Tony Fadell 当年在飞利浦时，刚开始带团队。也是找了顾问帮忙，以半天来单位来组织团队每个人未来 12-18 个月的时间表。
实践一段时间后，感觉这是极为扯淡的做法。创新性团队又不是稳定的流水线生产…
他们花了很多时间用来做 “日程安排，对齐之类” ，后来终于受不了放弃了，改为按周按月来衡量，更大块的工作量。
想到了一些大型互联网公司的人很喜欢在社交媒体上讲其 “跨部门协作对齐理念”，尤其是用他们引以为傲的协作工具。
感觉 “对齐” 就是其工作的核心。连 iPhone 这种产品都不需要如何高精度对齐，一般的普通产品为啥需要那么多跨部门的协作？
还是说本身团队就是很冗余，总得找些看起来很忙的事情。
数据来源
创造：用非传统方式做有价值的事 | 中信出版社
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延伸阅读
内部市场
机械工业出版社 | 大教堂与集市
Linux 生态的关键三个层次：开发者、发行商、用户。
三个层级之间保持隔离，创建了一种非常灵活的内部市场（Internal Market）改善机制
开发者在软件质量上互相竞争，为的是获得发行商和用户的注意。发行商在选择策略上以及给软件带来的附加价值上竞争，为的是从用户那里赚钱。
内部市场的几个效应：(1) 没有哪个节点是必不可少；(2) 角色专业化减少开销并提升效率。
