国家按照《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》对互联网医院实行准入管理。《互联网医院管理办法（试行）》由国家卫生健康委员会、国家中医药管理局于 2018 年 7 月 17 日印发。
截止到 2019 年 5 月，中国共计 158 家医院获得了相关资质，其中宁夏 27 家居首位。
根据《管理办法》，医院的 IT 基础设施、互联网网络接入等均有相关要求，比如：
(1) 用于互联网医院运行的服务器不少于2套；
(2) 至少2套开展互联网医院业务的音视频通讯系统；
(3) 业务使用的网络带宽不低于10Mbps，且至少由两家宽带网络供应商提供服务。
显然这块的商业机会巨大，无论是宏观的群众看病角度，还是围观的 IT 网络需求这块。
5G for Healthcare 的一个方向应围绕这块进行深入。
Mckinsey 针对已经实施工业 4.0 的企业进行调研，筛选出来几个关键成功要素。
企业高层领导支持和组织转型这是老生常态，几乎所有的转型类项目都需要这两项。
引发我些许思考的是第三项：清晰的投入产出（Business Case）和愿景价值的显性化。
无论是工业 4.0，还是 5G，都算比较创新的玩法，皆不是纯粹技术替换问题，而是客户公司主业及运营体系的大转型。此类情况，所产生的价值通常相对难以说清楚。
对于项目实施乙方来说，Lead Consultant 的角色和水平就显得至关重要了，能针对具体 Case 把 Story 讲清楚是必然的要求，也彰显不同乙方机构的需求理解与解决方案实力。
卫生主管部门对线上开展医疗服务是有相关的资质要求的。根据 KPMG 的分析，在疫情开始之前中国有 294 家互联网医院，截止到目前这个数量急速增加到 1,650 家，增长达到了 6 倍。
疫情是危机，也是契机。消费者以及医生诊疗的习惯也会随之改变。最近了解到北京某三甲医院的一个病例，就是第一次去医院看病；后者结果（电子报告）出来后，患者和医生的几次交流，还有挂号（第二次挂号等），都是在医院的官方 App 中进行。医生开药，患者交付也是在 App 中，然后患者就收到物流配送的药品了。
诊疗数字化后，医患双方都降低了面对面接触的概率。
不仅是看病，也许人生很大一部分事情都可在一个 IM 对话框中完成。
