Google Cloud Platform 在 2022 年销售收入达到 263 亿美元，同比增长高达 32%。多年来，Google 绝大部分收入都是广告，虽然 Google 不断在各种新业务上进行创新投入。能够形成较大体量收入规模的，Google 云计算基础设施服务可能是最重要的产品。
根据 HG Insights 的估算，Google 云服务全球在 2022 年有 76 万家客户。北美、欧洲及中东非洲贡献了主要的客户，两个地区合计有 60 万家左右。
拉丁美洲客户是很少的，只有不到 4 万家。这个数字也验证了之前，R5G 其他知识块所提及的，从 CAPEX 投资角度，拉丁美洲在云服务上的投资是非常之低的（对比其广阔的土地和并不低的人口规模）。
从客户构成角度，Google 近 58% 的客户是 10 个人以下初创公司。对于公有云服务商而言，一个良好的结构就是足够长尾化。能否获得长尾客户青睐是考研一家服务商产品竞争力的关键维度。
高盛的研究显示，Google 搜索每次查询到能耗为 0.3 Wh，而 ChatGPT 的每次会话能耗高达 2.9 Wh，是 Google 搜索的 10x 倍。
这就带来一个思考：ChatGPT 服务的货币化率是 Google 搜索的多少倍呢？还是远不及搜索广告 ？
Dropbox 是全球最大的独立网盘服务商之一，附图是其全球数据中心的构成。其将数据中心分类三类：Core DC（核心数据中心）、POP（边缘节点 Point of Presence）和公共数据中心的租用。
从附图看，其大部分数据中心都是自建，只有东京等节点是租用第三方的数据中心。
风险投资机构 BVP 绘制了一张图，用一条巨鲸来形容AI 创新的玩家分布。
处于头部的是 Google, Open AI + 微软；Anthropic 是前 OpenAI 离职员工创建；尾部的是 AI 的热门开源模型。
和一般的长尾不同，这条 “巨鲸” 头部异常肥大。映射了少数关键寡头似乎正在垄断这个市场的大部分开发者活动。而人工智能模型的训练成本的降低，也推动了低成本、更小或垂直化大模型的发展，虽然其生态系统要碎片化得多。
这张图也可以看成是 AI 大模型领域的 “集中化 vs. 去中心化”。之前 Web3 推崇许久的去中心化，从这一轮生成式 AI（AGI）的实践看，集中化还是更显竞争优势。
