有时候我们可能有一种错觉，觉得现在的 “电子商务” 已经非常发达了，各种该 “触网” 的品类都触了。

但根据投资银行 Credit Suisse 的研究，全球大约还有 80% 的消费品类还是通过线下渠道在交易。

从数字化的角度，还有巨大的空间。当然，最容易线上销售的数字媒体、消费电子自然潜力要小得多。新玩家需要有自己的独特能力，通过实现一种效率差，来赢得机会。

附图是美国电信运营商 T-Mobile 在近期华尔街日报的大幅广告。T-Mobile 展示了其在美国全国的 5G 覆盖情况，并宣称覆盖了美国 92% 的州际公路。

对比而言，Verizon 的 5G 覆盖看起来就吃力不少。

此类对抗性广告在美国电信行业并不少见。需要指出的是，美国运营商是官方公开其网络覆盖情况的，所以也算基于事实（Fact）的比较。

视频流媒体是趋势已经是共识，但要盈利也非易事。

从这篇文章的玩家和定价，我们可以一瞥视频视频内容这个产业的特点。

⑴ Disney+ 虽然有《星球大战》和漫威（Marvel）特许版权内容，但也只有这些亮点，其定价只收每月 7 美金；

⑵ 一堆好莱坞大佬创业的 Quibi ，定价每月 5 美金，面临后续内容是否跟得上的大质疑；

⑶ YouTube TV 的 “精简版付费电视套餐” 从 50 美元月费涨价到 65 美元，但仍然无法盈利；

⑷ 核心缘由是内容的昂贵，其中最贵又属于体育赛事转播；后者贵不贵看看热门体育明星的薪酬即可。

⑸ 对比而言，Netflix 专攻于影视剧的 13 美元月费就变得极具商业价值了（平衡盈利、用户购买力和购买规模）。

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